CBC Sport – новое слово в истории азербайджанского спортивного телевидения - ФОТО - ВИДЕО
Источник: Sportbox.az
Совсем недавно спутниковый телеканал CBC сделал сенсационную заявку, выкупив права на трансляцию азербайджанской «Премьер-лиги» за баснословные 700 000 манатов, сменив на посту главного партнера отечественного футбола единственный спортивный канал «Идман ТВ».
Этим СВС не ограничился и сразу же заявил о том, что вещать спортивный контент будет совершенно новая спортивная редакция СВС Sport, которая в самое ближайшее время будет выделена в самостоятельную единицу. А пока – следить за трансляциями можно не только на телеканале, но и в интернете на сайте www.cbcs.tv.
СВС Sport сразу же привлек к работе зарубежных специалистов, приятно удивив качеством трансляции.
Сегодня мы подробно расскажем о том, как работает эта команда энтузиастов, кто стоит за многочисленными нововведениями и о том, будет ли спортивный канал общедоступным.
Вопрос многочисленных проблем и недочетов телевидения в нашей стране стоит ребром уже не первый год.
Sportbox.az неоднократно писал на тему неудовлетворительной работы телеканала «Идман Азербайджан», который на протяжении 6 лет своегосуществования не может предложить зрителю контент хотя бы среднего качества.
Низкий уровень единственного в стране спортивного телересурса производил поистине удручающее впечатление c терпким привкусом безнадежности.
Но теперь спортивному «монополисту» придется потесниться на авансцене, так как в бой рвется новый амбициозный телеканал CBC Sport.
CBC Sport уже успел громко заявить о себе, появившись в домах миллионов азербайджанцев с невиданным доселе качеством трансляции футбольных матчей чемпионата Азербайджана по футболу в формате HD.
Sportbox.az не мог пропустить такое знаковое событие, как становление нового спортивного канала, и решил «подглядеть» за его работой, отправившись вместе с генеральным директором телеканала Ильхамом Рустамовым, съемочной группой и комментаторами в Лянкяран, где впервые за очень долгое время была проведена прямая трансляция матча местной футбольной команды.
К слову, о генеральном директоре. Ильхам Рустамов долгое время жил в Москве, где успел поработать и в российской футбольной Премьер-лиге, и в Российском футбольном союзе, и в компании «Лига ТВ», которой принадлежал широко известный телеканал «Наш футбол». Одним словом, этот специалист не понаслышке знает, как должен создаваться и функционировать правильный спортивный телеканал.
Тем интереснее было наблюдать за тем, чего ему уже удалось добиться, какая команда у него собрана на сегодняшний день, с какими трудностями сталкиваются ребята и к чему стремятся.
Проблема стадионов
Как выяснилось из разговора с Рустамовым, главная проблема, с которой сталкивается съемочная группа CBC Sport – это отсутствие основных точек для телевизионных съемок. У команды постоянно возникают с этим затруднения, поскольку на большинстве наших стадионов не предусмотрены 16-метровые позиции на линии офсайда, часто приходится искать подходящую так называемую 3-ю точку наверху для хорошего обзора поля.
Все потому, что раньше всем этим погрешностям не уделялось должное внимание, а их устранению – тем более.
На стадионе «Хазар-Лянкяран» проводились матчи чемпионата мира среди девушек U-17 и это сразу можно заметить по арене, так как все необходимые для съемок позиции уже имеются.
Но таким положением дел могут похвастать далеко не все азербайджанские клубы, поэтому CBC Sport либо сам исправляет ситуацию, достраивая необходимые позиции, как уже было на стадионе «Шафа», либо инструктирует руководителей команд.
Позитивный диалог
Упомянув об инструктировании руководителей команд, стоит особо отметить тот энтузиазм и готовность помочь, с которыми они встречают советы CBC Sport. Как утверждают члены рабочего состава телеканала, клубы всегда идут им навстречу и делают все необходимое, чтобы помочь телевизионщикам снимать в комфортных условиях.
У некоторых команд нет даже элементарных пресс-воллов, на фоне которых берутся послематчевые интервью, но по после того как канал посоветовал клубам ими обзавестись, они тут же начали появляться все чаще.
Я и сама стала свидетелем примера позитивного диалога между CBC Sport и футбольным клубом, когда после замечаний о неудовлетворительном состоянии разметки на траве и огромной сетки, мешавшей одной из камер снимать правую половину поля, работниками «Хазар-Лянкярана» с подачи заместителя президента команды тут же была и начерчена новая разметка, и снята сетка.
Такое положительное внимание клубов к замечаниям и советам знающих людей, без ненужного шапкозакидательства, весьма похвально. Это правильный подход по-настоящему заинтересованных людей, ведь все-таки все они делают одно дело.
Процесс
Работа съемочной группы непосредственно на стадионе начинается с того, что техники разматывают кабели и устанавливают все камеры и микрофоны на свои места. В это же время комментаторы выбирают наиболее выгодные и комфортные позиции для обзора.
В отличие от всего того, что делалось у нас во время футбольных телетрансляций раньше, у CBC Sport только в одной высшей точке наверху сразу 3 камеры – одна широкоугольная и две обычные по краям, которые снимают по половине поля. То есть каждый из операторов охватывает свою половину, «отлавливая» интересные моменты для крупных планов.
Еще две дублирующие камеры с большим зумом находятся у кромки поля, поэтому в трансляции такое большое количество крупных планов, которые дают возможность зрителям хорошенько рассмотреть каждый игровой эпизод.
Летающий дрон, являющийся личным гаджетом Ильхама Рустамова, также включен в работу – установленная на нем камера выдает потрясающий обзор стадиона с высоты птичьего полета. Говорить о том, что на нашем телевидении такого никто прежде не делал, думаю, не стоит.
Еще две камеры стоят за воротами, а одна - реверсивная находится на другой стороне поля ровно посередине и предназначена только для того, чтобы снимать выход команд в самом начале, а также фиксировать эмоции скамейки запасных и тренеров в течение матча.
Вся съемка в целом разворачивается по сценарию Лиги чемпионов – приезд команд, раздевалки, выход на поле и так далее.
По словам Рустамова, и он сам, и главный режиссер трансляции, несмотря на успех у зрителя, видят уйму недочетов, но самое главное начать, а все шероховатости можно устранить в процессе дальнейшей работы.
Техника
У CBC Sport 3 машины. Первая отправляет сигнал на спутник и, так сказать, «доставляет» трансляцию в наши телевизоры. Вторая машина техническая – телеканал привозит с собой собственный генератор.
То есть, если вдруг на стадионе выключится свет, то CBC Sport не отключится вместе с ним, а покажет, как это произошло. Канал возит с собой фактически свое электричество, чтобы работа не останавливалась ни при каких условиях.
Третья машина самая основная и дорогостоящая - передвижная телевизионная станция (ПТС), укомплектованная на 12 камер. Причем данная ПТС не просто навороченная и очень дорогая, она сертифицирована для съемки Лиги чемпионов и Лиги Европы и полностью соответствует стандартам УЕФА.
Команда
Всю съемку проводит очень известная турецкая компания Saran group, чье качество работы также заверено УЕФА. Это самая высокая оценка мастерства, что немаловажно, ведь когдаCBC Sport наберет полный штат местных сотрудников и работников, они будут учиться у таких отличных специалистов.
А замена иностранных умельцев на азербайджанских планируется всенепременно - обучение и подготовка местных кадров является одной из основных задач телеканала на первых этапах развития.
Комментаторы
Даже если я отброшу свою субъективную симпатию к Шамсаддину Аббасову, Рустаму Эфсерли и Зие Меджидли, больше известному как Доктор Зия, сложно не согласиться с тем,что на сегодняшний день – это лучшие футбольные комментаторы в стране.
Я присутствовала при историческом моменте, когда матч азербайджанской Премьер-лиги сопровождали сразу 3 комментатора, и это был потрясающий опыт.
Ребята отлично знают свое дело и особенности подачи каждого из них придают комментированию определенный окрас: Шамсаддин добавляет эмоциональность, Зия - обстоятельность, а Рустам - рассудительность.
При этом голоса ребят не перекликаются и не диссонируют друг с другом, обрисовывая целостную картину происходящего на поле.
Не удивительно, что привлечение к работе на CBC Sport именно этих комментаторов уже нашло широкий положительный отклик среди притязательных азербайджанских футбольных болельщиков.
Генеральный директор
Рассказав о процессе работы телеканала изнутри, невозможно обойти стороной знаковую для CBC Sport личность Ильхама Рустамова, который постоянно генерирует новые идеи и лично оптимизирует общий рабочий процесс.
Энергичный и экспрессивный 34-летний специалист, имеющий за плечами насыщенный опыт работы в сфере телевидения и футбольного менеджмента, поведал Sportbox.az о том, что подвигло его вернуться на Родину, какие цели ставит перед собой находящийся под его началом телеканал и к чему CBC Sport хочет прийти в конечном итоге.
— Как бакинец Ильхам Рустамов, выпускник БГУ, попал сначала в отдел маркетинга РФПЛ, а затем и РФС?
— Я улетел в Россию, когда мне было 20. До этого я работал здесь, в Баку и был очень высокооплачиваемым специалистом в отделе технической поддержки крупнейшей нефтяной компании. Я был айтишником, но как-то раз на спор с одним высоко квалифицированным сотрудником нарисовал сайт в Corel, а не в Photoshop, потому что я никогда не был теоретиком, а предпочитал все делать и доказывать на практике. И хотя потом я понял, что мой оппонент был прав, с этого несерьезного спора все и началось
Мое «художество» увидели в руководстве и предложили мне и дальше заниматься созданием сайтов, что я впоследствии делал довольно долгое время. Затем началась работа в другой компании, потом был BBC, где я получил замечательный опыт, и уже потом я уехал в Россию.
— Зачем высококлассному специалисту с хорошей зарплатой уезжать в чужую страну?
— Были определенные обстоятельства, которые вынудили меня это сделать. Я должен был через неделю лететь в Лондон, чтобы работать в головном офисе BBC, но я даже неделю не хотел пережидать в Баку и просто собрал вещи и улетел в Россию. Слишком сильна была обида на всё и всех вокруг, чтобы оставаться здесь дольше.
— Вы обиделись настолько, что даже сменили имя…
— Это правда. В Москве Илью на работу брали охотнее, чем Ильхама. Тогда были неспокойные времена, когда отношение к азербайджанцам в России было, мягко говоря, неоднозначным. Вот и мне пришлось лавировать и принимать решения по ситуации. Впрочем, все равно пришлось нелегко, ведь я начинал с низов.
— Высокая профессиональная квалификация не помогала?
— Я тоже думал, что поможет, но уже в аэропорту осознал, что я в чужом городе и здесь никто не знает, кто я и что из себя представляю.
Так я остался без работы, но назад дороги не было – возвращаться я категорически не хотел. Пришлось ночевать в подвале, разгружать машины. Но в итоге в той компании, где я начинал грузчиком, мне удалось стать заместителем генерального директора.
В 2004 году я попытался начать свое дело, потратив на него все свои сбережения, и «благополучно» его провалил.В 2005-м мне опять все пришлось начинать с начала, но на тот момент я уже был гражданином Российской Федерации Рустамовым Ильей – человеком, в чьем портфолио значились заслуги и Ильхама, и Ильи.
Я пришел на должность дизайнера в программу лояльности «Малина» и через 4 месяца стал ее директором по новым медиа, при этом совмещал работу арт-директора, которой занимался до 2007 года.
До сих пор в офисе «Малины» на стенах висят развороты журналов, которые я сделал без согласования с отсутствовавшим тогда начальством. Была вероятность, что меня за такую самодеятельность уволят, но все удачно обошлось.
— В структуру российского футбола вы попали тоже благодаря «Малине»?
— Можно и так сказать. Моему коллеге пришел заказ, связанный с футбольным миром, и он сразу же привлек меня, потому что знал, как я помешан на футболе.
Я бросил все свои проекты и с удовольствием согласился, потому что это была моя мечта. Я полностью прорабатывал не с точки зрения программирования, а с точки зрения логики все заявки футболистов РФПЛ, электронные протоколы и прочее.
Естественно, в ходе работы я познакомился с руководством Премьер-лиги и уже когда мы закончили проект, они предложили мне остаться и возглавить там отдел маркетинга. Я с радостью согласился, но проработал там недолго.
Дело в том, что я не умею работать в структурах, где помимо многого прочего надо быть еще и лизоблюдом.
Я обожаю свою работу, у меня нет другой жизни, я умру за это дело, но когда меня пытаются склонить еще к какому-то бездумному заискиванию – это слишком. Давайте так - либо лизоблюдство, либо работа.
А в РФПЛ был исполнительный директор, который хотел и первое, и второе, причем второе в разы больше. Последний конфликт с ним едва не дошел до рукопашной. Сами понимаете, после такого работать с человеком было невозможно, и я просто написал заявление об уходе.
— Но без работы вы оставались считанные минуты…
— Да, к счастью, я жутко везучий человек. Когда я писал то самое заявление перед кабинетом президента РФПЛ, мне позвонили из приемной РФС и пригласили работать у них. Так что, я просто поднялся этажом выше и сразу же получил там должность.
Ну и кто пострадал в итоге – Премьер-лига или я? Они потеряли всех спонсоров и всех нормальных сотрудников, которые приносили им деньги, а я просто еще раз все начал сначала.
Работа в РФС была интересная, но настал момент, когда начались проблемы у сборной и нас очень серьезно прессовали. Тогда сильно сократился штат, я там оставался практически один на этаже, где работали сотрудники маркетинга.
— И тут на горизонте замаячил «Чемпионат»…
— Да, как раз в это время мне позвонил Дмитрий Сергеев из «Чемпионата» - предложил возглавить у них отдел маркетинга, и я согласился. Но там все настолько хорошо выстроено, что я чувствовал, как превращаюсь в какого-то робота. Механизм рабочего процесса отлично функционировал и без меня, а я так не привык, мне нравится, когда все сложно, когда надо исправлять и «выруливать».
— Вы, я так поняла, вообще любите сложности?
— Люблю. А там я уже приходил на работу когда хотел, и все равно все было хорошо. Там реально отличная, сильная команда, но вот такой вот я не вполне нормальный человек.
— «Лига-ТВ» появилась в вашей жизни как раз в тот период?
— Она не просто появилась, она изменила всё. Это был самый большой вызов, когда у нас были огромные задачи и очень много препятствий. Это была такая война, где у тебя, мягко говоря, не самое компетентное руководство Лиги и футбольные клубы, которым надо было доказывать, что мы им нужны прежде всего.
Представьте, что надо постоянно отбиваться и от того, кто «наверху», и от тех, кто «внизу». Это было архисложно, но очень интересно, мне нравится именно такая работа на пределе.
— Несмотря на такой энтузиазм, у вас в «Лиге ТВ» тоже не все сложилось…
— Нет, там все сложилось.
— А как тогда расценивать ситуацию с генеральным директором Ильей Геркусом, которого сместили и назначили вас, и всю последующую цепочку событий?
— Геркус - очень хороший и креативный мужик. Именно он пригласил меня сначала в компанию на должность директора по новым медиа. Я делал большой объем работы из-за нехватки людей, и на определенных товарищей, чтобы добиться результата с той позиции, которую я занимал, надо было давить харизмой и волей, а это было колоссально сложным и выматывающим занятием.
Поэтому в какой-то момент я просто пришел и сказал Геркусу, что мне нужна должность, для того чтобы мне было легче управлять. Он сразу согласился, назначил меня своим заместителем, и я продолжил делать то, что делал до назначения.
В компании я был «руками», а он решал стратегические вопросы, и все было замечательно, пока определенные люди по определенным причинам не начали сталкивать нас лбами.
Но я на провокации не повелся, а он поверил в то, что я хочу занять его место. В итоге он сказал мне, что я должен уйти, но я работу свою очень любил и поэтому сразу ответил, что уходить не собираюсь и раз война, значит война.
Тогда я пришел к учредителям, и они выбрали меня.
— Наверное, поэтому и говорят, что вы его «подсидели»?
— Геркус очень позитивный человек, добродушный такой, в очках, а я экспрессивный, агрессивный, вечно кричу, вот все сразу и подумали, что в конфликте виноват я, мол «подсидел» его. Это такая чушь. Никто не понимает, что мне было невероятно комфортно работать «вторым номером».
Это ведь просто идеально - ты в тени и тебе надо отвечать только перед одним человеком. У меня даже зарплата не повысилась с новым назначением, зачем мне тогда это было нужно, в чем смысл?
— Амбиции, например.
— Да какие амбиции, вовсе нет. Тогда бы я постоянно не защищал его на общих собраниях. Буквально за неделю до нашего с ним разговора его пытались снять в очередной раз, а я этому воспротивился.
Зачем мне надо было это делать, если я мог просто подождать, чтобы его сняли с должности? Но так или иначе, это произошло, и меня назначили на должность исполняющего обязанности гендиректора «Лиги ТВ».
— Но в новой должности вы проработали, кажется, всего месяц.
— Неделю (улыбается). Я уже говорил, что люблю работать и люблю делать это максимально качественно. Поэтому первое, что я сделал, когда вступил в должность, начал увольнять людей, являвшихся ненужным балластом. Меня тут же убрали «большие дяди», которые этих людей туда «посадили».
— Каким образом вы получили приглашение о работе в Азербайджане? И насколько связан ваш положительный ответ с тем, что у вас как раз на тот момент сорвался проект с РФПЛ о создании интернет-канала о российском футболе?
— Я бы не сказал, что эти события связны между собой. Да, проекту с интернетом не дали развиться из страха перед нашим креативным потенциалом. Это ведь мы первыми сделали в Youtube трансляцию с возможностью переключения камер, набравшую полтора миллиона просмотров. Кто еще может этим похвастать?
Тогда я сам вручную собирал блоки, которые транслировали матч. Помню, подошел человек из ВГТРК и спросил, что это так вещает, чья это разработка, а когда услышал, что это я собирал их ночью, очень удивился.
У них вообще не достает энтузиазма для того, чтобы что-то делать с нуля, их мышлению не хватает вариативности.
И тут мы анонсируем им невероятный проект, да еще и интернет-права выкупить хотим, и можем отдать за них полтора миллиона долларов.
Мне сразу сказали, что прав мне не видать. Но мы бы выкрутились – я тогда даже договорился с несколькими топ-лигами о том, что мы заберем эти права у них, но один из наших инвесторов пришел, извинился и сказал, что сейчас этого делать нельзя и ушёл. Так проект и свернулся.
АФФА появилась в моей жизни позже. Сначала они обращались за консультациями, потом попросили порекомендовать оборудование, и уже затем пригласили приехать и помочь со становлением нового телеканала. Я, честно говоря, согласился не сразу.
— На то имелись причины?
— Некая обида все еще осталась с тех пор. Да и в Москве у меня жизнь налажена – квартира в центре города, стабильный заработок. К тому же я живу там много лет, у меня там растет дочь. Но когда в разговоре с нынешним руководством начали все звучнее проскальзывать патриотические нотки и воззвания к моей преданности стране, я не выдержал. Такого не вполне нормального человека как я можно зацепить только таким способом
— Кровь взыграла или все-таки заинтересовал финансовый аспект?
— Для работы в Баку я назвал ровно ту зарплату, которую получаю в Москве - не больше и не меньше. Хотя за такую работу любой другой специалист запросил бы огромную сумму.
Коммерческий момент сейчас для меня на втором или даже третьем плане, сюда я однозначно приехал не за деньгами. Вот тут уже можно сказать про амбиции. Я хочу запустить у нас все то, что я хотел сделать в России и тем самым утереть им нос.
— У нас имеется необходимая аппаратура или все закупается за рубежом?
— Знаете, у нас в стране много хорошей аппаратуры, и я пока не понял - почему на нее не снимали раньше.
— Получается, технический ресурс у нас имеется?
— Еще какой. Я сам видел это оборудование.
— Возможно, не хватает специалистов, которые бы им умело пользовались?
— Не думаю. Разве так сложно вырастить своих специалистов? Почему турки могут снимать, а азербайджанцы нет? Все дело только в желании и стремлении. Вот появилось желание у небезразличных людей подарить зрителям качественный футбольный репортаж, и тут же была нанята великолепная турецкая компания Saran Group. Они снимают Лигу чемпионов, рекомендованы самим УЕФА и считаются лучшими в данном регионе.
Вы только вдумайтесь – сейчас чемпионат Азербайджана снимается по стандартам УЕФА, когда в той же России такого нет, разве что только на самых топовых матчах.
— А на оборудование небезразличные люди тоже не поскупились?
— У нас на данный момент 11 камер, несколько портативных и еще одна на летающем дроне.
Мы заказали новое оборудование и оно, конечно, не дешевое, но ошибочно полагать, что здесь тебя осыпают деньгами, мол, делай все, что хочешь. Почему-то все думают, что в Азербайджане все происходит именно так, хотя на самом деле здесь мне очертили очень жесткие финансовые рамки, которых прежде никогда не было в моей практике.
Возможно, начнут больше доверять, когда я покажу уже готовый продукт.
— Вам приходится достраивать стадионы, которые практически не предназначены для полноценной телевизионной съемки. Неужели все так плохо с нашими футбольными аренами?
— Есть определенный угол обзора, под которым надо снимать матчи, - это техническое требование, регламент УЕФА.
Допустим, когда стадион строил «Краснодар», клуб вызвал нас – «Лигу ТВ», чтобы мы проконсультировали их в том, как надо снимать и что для этого необходимо. Мы показали, объяснили, а после нас они пригласили немцев, которые сказали им ровно то же самое.
А в Азербайджане для консультации по такому вопросу кого пригласить? И понятно, почему немцев не вызывали те, кто приезжал на стадион с 4 камерами, а снимали одной.
Вот мы и достраиваем эти самые «вышки», с которых надо снимать для максимально красивой картинки.
— И где «вышки» уже отстроили?
— В Габале они строятся, на «Шафа» мы построили сами, а «Зиря» и
«Сумгайыт» построили за свой счет, за что им огромное спасибо.
— То есть, клубы идут вам на встречу?
— Идут и с большим удовольствием, что серьезно облегчает нам работу. К тому же, это очень приятно.
— Что можете сказать по поводу доступности канала? В прессу просочилась информация о том, что он будет платным и это, вполне естественно, породило недовольство среди любителей спорта, так как «Идман Азербайджан» вещал абсолютно бесплатно.
— Любой человек, у которого есть телевизор, сможет смотреть нас бесплатно - CBC Sport будет общедоступным.
Монетизация будет осуществляться за счет рекламы и контрактов с кабельными операторами.
— Кстати, об «Идман ТВ», вы видели их работу? Можете как-то ее прокомментировать?
— Да, я видел их работу, но сказать мне нечего. Когда вы идете по улице и видите красивого мужчину, а немного поодаль - некрасивого, вы ведь не подходите к нему и не говорите о том, что он уродлив? Конечно нет.
Просто красивому вслед вы обернетесь, а некрасивому – нет, вот и все (улыбается).
— А со спортивными сайтами CBS Sport сотрудничать будет?
— Да, мы сделаем несколько специальных пакетов и будем отдавать хайлайты в реальном времени. То есть, в момент, когда забивается гол, срабатывает электронная система, которая выдает ресурсу этот хайлайт. Получается, портал не тратит почти никаких усилий, а взамен получает ценную информацию с хорошими «иллюстрациями».
Монетизацию сотрудничества еще надо будет обдумать, но, скорее всего, оно будет осуществляться за счет нашей рекламы внутри.
— Когда вы были заместителем генерального директора в «Лиге ТВ», которой принадлежал телеканал «Наш футбол», компания подавала в суд многомиллионные иски на онлайн-ресурсы из-за того, что они нелегально размещали у себя ваш контент.
Последнее разбирательство было с «Советским спортом» на 95 млн рублей, где вы доказали свою правоту, а еще ранее вы отсудили 88 млн у livetv.ru.
В Азербайджане вы столь же рьяно будете отстаивать свои авторские права?
— Один из первых вопросов, которые я задал руководству, был как раз вопрос о пиратстве в стране, потому что я знаю - в Азербайджане оно процветает. Весь свой контент мы будем официально закупать, и если его начнут воровать, то я буду реагировать очень жестко. Это все равно, как если бы я растил ребенка, которого в какой-то момент пришел и украл бы какой-то дядя.
У нас есть законы, так давайте их соблюдать. К тому же бизнес никогда не будет нормально развиваться, пока кто-то сможет безнаказанно воровать.
— В «Лиге ТВ» вы практиковали интерактивные нововведения, такие как голосование за игроков, отключение комментаторов и прочие технические «примочки». Вы планируете развить эту тему у нас?
— Да, здесь мы тоже будем стараться это практиковать, но несколько иначе. У нас не будет трех пакетов, которые подразумевались там. Тут будет ключевой партнер, под которого будет проводиться все брендирование. Соответственно, мы выберем партнера – одного из мобильных операторов, с которым и будем делать интерактивное приложение.
— Вы всегда были сторонником привлечения к работе молодых, перспективных и трудолюбивых ребят, которые хотят и могут учиться правильно работать. В объявлении о приеме на работу в CBC Sport на этом сделан особый акцент. Все еще лелеете мечту создать продуктивный костяк молодых специалистов?
— Когда я приехал в Баку, то сразу спросил у друзей - есть ли здесь что-то вроде Digital October в Москве? Мне ответили, что нет, и навряд ли будет. Поясню: Digital October - это своего рода современный Дом пионеров, который не являлся ни вузом, ни школой, но при этом многие из нас в то время могли там в каждом кабинете чему-то научиться.
Если бы мне дали возможность, то я бы с удовольствием создал научный центр, который был бы ни о чем и в то же время обо всем. Это было бы местом, где креативные молодые люди собирались бы вместе и творили.
И поверьте мне, организовать выставку, проводить конкурсы и мастер-классы - совсем недорого и очень правильно с точки зрения полезной занятости молодежи.
— А если говорить по факту, на данный момент вы видите у нас кадровый потенциал?
—Когда мы думали о том, как объявлять набор в CBC Sport, я сразу сказал, что надо это делать через социальные сети, потому что там есть та аудитория, которая нам нужна – прогрессивные, современные молодые люди.
Скептики сразу сказали, что откликнутся максимум 20 человек, а я был уверен, что с нами захотят работать около 100. Но ажиотаж превысил все предположения – мы получили более 1000 резюме, а наша фейсбук-страница в считанные дни набрала более 10.000 подписчиков.
Мне нравится, что здесь не просто любят спорт, но и хотят принимать участие во всем, что его касается.Я вообще часто своим российским друзьям ставлю в пример нашу южную азартность.
У нас ведь тут можно «раскрутить» любую вещь при правильном подходе - люди на подъем легкие, быстро откликаются на любую затею или рекламу.
Самое простое и явственное доказательство этому то, что тут, если кто-то ищет какое-то место, никогда не называет адреса, потому что здесь все ориентируются по брендовым магазинам или торговым центрам поблизости. Это, на самом деле, показатель.
— У вас в команде лучшие футбольные комментаторы Азербайджана. Вы ставите им в пример российских коллег для повышения мотивации?
— Мне нравится эмоциональность наших комментаторов, сказывается близость турецкой комментаторской школы. Ребята все учатся друг у друга, у них горят глаза и это, по-моему, очень здорово. В российском футболе люди намного холоднее и безучастнее.
Дело ведь не в деньгах, они решают далеко не все. Невозможно приходить и делать свою работу только из-за зарплаты, потому что если ты ее не любишь, это всегда заметно.
Поэтому как ты будешь показывать футбол, так он и будет развиваться, как ты будешь его комментировать, так к нему и будут относиться.
— У вас довольно непростой характер, я бы сказала, этакий запредельный перфекционизм. Сначала вы ушли из РФПЛ из-за личного конфликта с исполнительным директором Сергеем Чебаном, потом в «Лиге ТВ» бывший генеральный директор компании Илья Геркус даже назвал вас чудовищем, а если вспомнить знаменитый «паспортный конфликт» с Василием Уткиным, то картина вырисовывается и вовсе скандальная.
Стоит ли ожидать подобных пререканий с местными футбольными функционерами и спортивными деятелями?
— Если меня будут каким-то образом прессинговать или плести против меня интриги, как это было во всех вышеупомянутых случаях, то, конечно, я дам отпор.
Да, я эмоциональный и у меня сложный характер, который никогда не изменится, но я ни от кого не требую невозможного и хочу хорошо выполнять свою работу так, чтобы мне никто не мешал. Я думаю, это не самое отрицательное качество, которое может быть в человеке.
— Вы считаете, что антагонизм работе только на пользу?
— Я считаю, что у человека в работе не должно быть права выбора, это его расслабляет. Должна быть четко поставленная задача и четкое ее выполнение.
— То есть, все должно быть или по-вашему, или никак?
— Да, я жесткий начальник и буду постоянно требовать максимальную отдачу. Но при этом никто не может хоть как-то обидеть моего сотрудника – за своих ребят я всегда горой. Плюс, я не люблю отделяться от коллектива, у меня даже нет своего кабинета. Я всегда в гуще событий, всегда рядом и могу даже извиниться, если был слишком груб, но уже после работы. Во время работы я требователен и непреклонен.
А здесь надо быть еще строже, потому что в наших краях слишком часто в рабочих отношениях проскальзывает панибратство, едва стоит ослабить хватку.
— И субординация потом сложно восстанавливается…
— Да нет, восстанавливается она очень легко - просто увольняешь человека и все. Незаменимых людей нет, любого можно научить всему.
У меня даже был разговор с руководством о том, что если я не справлюсь, то меня уволят. На что тут обижаться? Все правильно – остается только тот, кто хорошо выполняет свою работу.
— СВС Sport будет вещать круглосуточно, следовательно, контент телеканала должен быть насыщенным. Что ждет зрителей кроме футбольных матчей?
— Всю информацию я разглашать не могу, так как мы пока не подписали контракты с некоторыми правообладателями. Мы общаемся с крупными топовыми компаниями, и контент будет очень содержательный, но необходимо правильно и четко распределить свои финансовые ресурсы.
Одним словом, покупать надо мозгами, а не платить огромные деньги всего за одну лигу. Новый канал не может и не должен сорить деньгами направо и налево, тратить надо обдуманно.
Мы начнем вещать 1 октября, и к тому времени мы выйдем с новостями, но со временем будет все то, что должно быть, будем вливаться. Я уверен, что мы представим продукт, который точно не будет хуже того, что уже есть на местном рынке.
— Какие задачи CBC Sport ставит перед собой на ближайшее время?
— Главная задача – это показать добротный контент красивого, качественного телевидения. Также я бы очень хотел, чтобы канал нес какую-то ответственность за людей, просвещал массы и популяризировал спорт как таковой.
Мы хотим, чтобы телезрители увидели настолько хорошую картинку, что захотели бы прийти на стадион.
У нас в кадре будут и девушки – так мы постараемся разбить вдребезги глупый стереотип о том, что женщины не разбираются в спорте.
Одним словом, CBC Sportбудет для всех, и каждый найдет там что-то свое.
Фарида Расулова
